企业老板必看--新时期如何做节能

发布日期：2020-12-14 14:35:07浏览次数：1736

对化工企业来说，节能是永恒的话题。

但是目前炼油企业的节能工作与十年前相比有较大的改变，“西瓜捡完了，芝麻不好捡”正是当前节能工作的现状。

以上海慧得公司近几年所做的系统能量优化技术服务的经验来看，大家所说的“芝麻”是指年效益在300万元以下的小项目。

这样的小项目在一个炼油厂里面有多少呢，每年大约有10~20项，总效益达到5000万元/年左右。

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。

炼油企业大的节能点都已经做到位了，如热出料和低温热大系统优化等。

但是，在炼油企业运行过程中，原料和产品持续变化，所以仍然会有很多可以优化点可以去挖掘。

大家所说的“芝麻”实际上更像一个一个的“珍珠”，散落在工厂的各个装置，却又难以发现。

这些节能潜力点因其自身又有一定的关联，以及很强的系统性，找到一粒“珍珠”，可能会带出一串“珍珠”，如果能将这些“珍珠”找出来，用系统能量优化技术作为“绳子”把它们串起来，一定会变成一条美丽的项链。

这就是新时期系统能量优化工作的关键所在。

如何发现这些细小的节能点？由于这些节能点是在生产过程中逐渐暴露出来，有些对生产的影响并不大，可能转瞬即逝，不会成为“痛点”。

因此如果按照以往的调研方式，地毯式、系统性地调研需要花费大量的时间和精力，效果不佳。

上海慧得节能科技有限公司与华南理工大学深度合作，推出“浸润式”节能技术服务模式。

该模式与化工企业建立长期的合作关系，在付费型式方面有后付费和充值式，付费方式更加灵活，在服务时间上更加贴近用户。

项目部成员定期去工厂调研和交流及时了解生产情况，同时与各厂的基层单位建立密切的联络关系，让各个车间的技术人员可以随时把工厂运行过程中遇到的问题反馈过来，及时解决。

这种模式有效解决了企业节能人才的不足。

实现产学研的深度融合，及时将系统能量优化的理念浸润到企业的生产过程中，为企业的节能增效做出贡献。

上海慧得节能科技有限公司成立近十年来，专业为化工企业提供节能优化技术咨询和专有节能设备，成为化工企业节能技术的支持者，以华贲教授提出的“三环节”理论为指导，大系统思维，从源头入手，为企业提升能效、优化流程和改进设备服务，对于一个中等规模的化工企业，优化后预计取得效益2000~5000万元/年。

本着“互惠互利，合作共赢”的原则，节能公司与炼油企业结成长期的技术服务联盟，专业的事情交给专业的公司去做，实现资源共享、共同发展，将是化工企业今后节能工作的新方向。

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